频繁发生的水污染事故犹如一把引擎，一方面引发民众对饮水安全的热议，一方面又加速了水污染治理产业队伍的发展和壮大。刚刚发生的兰州自来水污染事故和江苏靖江自来水污染事故再度将这把引擎提速。
无论是传统的市政自来水处理工艺还是工业污水、生活污水以及海水淡化等处理工艺，一般都要经过混凝、沉淀和过滤。在这三大流程中，必须使用一些化学品，比如，要使用絮凝剂凝结水中的悬浮物以分离污染物和水；使用阻垢剂以防止污染物对金属表面的腐蚀、结垢；使用清洗剂防止膜材料的堵塞、污染等。
一般来说，工程越大，水处理化学品用量越多。而且，每一项水处理工程不仅要使用絮凝剂、阻垢剂、杀菌剂等多种化学品，而且只要系统持续运行，就得不间断地添加化学品以保证所需水的品质。
因此，当前不断加剧的水污染和水短缺两大国情，势必给水处理化学品这个本属于精细化工的窄小行业带来广阔又无限的商机。
那么，从事化学品的企业能否及时抓住当前这个巨大商机？近几年水处理化学品行业又发生了哪些变化？
笔者近日走访了中国化工信息中心下属的全国化工国际交流展览中心。
据展览中心负责人介绍，水处理化学品本来属于大化工领域下的一个专业领域－－精细化工。但是，随着环保意识的增强、环保政策的出台以及污染状况的恶化，水处理化学品技术发展十分迅速，产品种类越来越多，产业队伍也不断壮大，其应用领域也越来越广泛。同时，由于国内市场需求急剧上升，国际化工巨头纷纷进驻中国，到处兼并，设立分支机构，建生产基地，抢占市场；大的央企、国企用户也不放过这绝好商机，索性纷纷自办企业，以保“肥水不流外人田”；科研院所、高等院校更是“近水楼台先得月”，纷纷办起校办企业、下属企业；而以前就从事精细化工的民营企业更是快马加鞭，飞速发展。总之，从连续九年，每年近十次，在国外办的和在国内办的水处理化学品技术大会参加企业情况来看，虽然水处理化学品产业队伍还处于高度的零散状态，但企业之间分化已开始形成，企业之间的竞争也日趋激烈。而且，无形中形成的“四大军团”产业队伍亦趋于明朗化。
第一军团：跨国公司强势布局
GE在无锡建有年产3万吨化学品的基地和年产10万吨的反渗透膜生产线；巴斯夫在南京建有年产4万吨季铵型阳离子单体和2万吨阳离子聚丙烯酰胺的水处理和造纸化学品生产装置，并收购德国纳滤专家滢格公司，获得滢格在华的饮用水、海水淡化、污水处理业务；陶氏化学在浙江湖州建了一条反渗透膜元件生产线，项目占地面积2万平方米，并与深圳水务、山东国信、海尔等企业进行水处理业务的广泛合作；亚什兰在上海建有中国研发中心，专为中国造纸行业提供节能降耗、降低水耗、保护环境为目标的一揽子方案；还有纳尔科、爱森、罗门哈斯等公司也纷纷在中国建有强大的研发中心和生产基地，并与多个机构联手合作。这一军团的特点，企业知名度高、综合实力强、管理经验丰富、产品系列齐全、发展迅速，但是公司的运营成本非常高，还可能“水土不服”。
第二军团：大国企自办企业
由于石油、化工、电力、钢铁、有色、印染等都属于高耗水、高排放、高污染的行业，国家发改委针对这几大行业也出台了一系列节能减排的政策和法规，对其限量取水，积极推行“零排放”，这些企业又都属于国家特大型国企，因此，这些企业索性都自己办起了化学品公司，以满足企业生产需要。比如华能集团下属的德州电厂实业公司、武钢下属的供水综合厂、长春市自来水公司下属的化工厂、上海石化下属的淼清科技实业公司、包钢综合企业集团下属的水处理剂厂等。这一军团的特点，行业划分比较明显，“跑马圈地、各吃一摊”。另外，由于这类企业生产主要以满足上级企业自身需要为主，多属于三产或者附属企业，因此，企业规模都不大，几十到百人不等，产品品种单一，技术含量一般，竞争力不强，但是市场却相对稳定。
第三军团：院校下属企业
化工类的大专院校和科研院所由于集中了化工的所有技术、人才、科研、仪器、实验室优势，可谓“近水楼台”，水处理市场又如此火爆，因此，各个大学、科研院所也都纷纷办起了校办企业、院所下属企业。比如天津化工研究院水处理中心，北京化工大学精细化工厂、南京理工大学水处理技术工程中心、北京化工研究院新大禹精细化学品公司、石化院水处理技术服务中心、中化北京天龙水处理技术公司等。这一军团的特点，技术水平领先，有一定知名度，人员素质高，有研发能力。但是，体制滞后，加上多年养成的事业单位一些不良习惯会导致发展缓慢，客户基本以为数不多的行业内企业为主。
第四军团：民营企业
目前国内水处理化学品上亿的企业不过10家，大多是民营企业，而这些企业由于机制灵活、发展较快、运营成本低，未来应该是最看好的。比如江海环保股份、河南清水源科技股份有限公司、山东泰和水处理有限公司、还有常州一带的武进水质稳定剂厂、科威精细化工、武进精细化工厂、姚氏同德化工，以及山东邹平的鲁津化工厂、淄博净水剂厂，北京的恒聚和天擎。这一军团的特点，区域化比较明显，大致分为江苏片、山东片、河南片和京津冀片。但是，缺点就是人才资源缺乏、技术水平有限，而且在融资、客户等方面受一定的政策壁垒限制。
但是，世间万物变化是绝对的。
如同当年电信业的“巨、大、中、华”一样，相信日益增长的水处理化学品的四大军团在不久的将来是不是也面临着整个行业的重新洗牌？水处理化学品业是不是也会诞生出像华为这样的走向世界的民营或者国有企业？
